【專題】金山頂尖推進(jìn)全面管理變革、創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展活力 2017-07-21為加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，7月15日至7月17日金山頂尖公司組織了系統(tǒng)的管理創(chuàng)新、變革活動，活動由年中總結(jié)&計(jì)劃管理會議，目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)、管理創(chuàng)新流程講解晨會等環(huán)節(jié)組成。公司董事長于慶洲、總經(jīng)理于洋全程參與了活動，并分別進(jìn)行了重要講話及工作部署。
一、年中總結(jié)&計(jì)劃管理會議
7月15日，以“目標(biāo)明確 堅(jiān)定不移 天道酬勤 永葆佳績”為主題的年中總結(jié)&計(jì)劃管理會議，在公司會議室如期召開，為本次管理創(chuàng)新、變革活動拉開序幕。管理會議旨在全面總結(jié)、回顧2017年上半年度工作成績，明確2017年下半年工作重點(diǎn)及行動策略。
金山頂尖年中會議現(xiàn)場
董事長于慶洲、總經(jīng)理于洋、公司各部門管理者及骨干員工逾40人參加了會議，會議圍繞上半年工作成果匯報(bào)和下半年工作計(jì)劃展開。總經(jīng)理于洋率先進(jìn)行了公司上半年經(jīng)營分析及發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，報(bào)告中對2017年上半年公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績及重點(diǎn)工作成果予以了充分肯定和表揚(yáng)，對系統(tǒng)集成整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及公司發(fā)展方向，現(xiàn)存在問題等進(jìn)行了客觀剖析，并明確了公司向服務(wù)型、產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，最后，對公司下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，下半年公司將加大全面優(yōu)化內(nèi)部管理體系力度，切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，舉全公司之力拓展銷售市場，持續(xù)技術(shù)產(chǎn)品及方案創(chuàng)新，進(jìn)一步降低管理及運(yùn)營成本，調(diào)動一切力量和資源，以提高“效率”，創(chuàng)造“效益”為核心，全力以赴確保全年利潤指標(biāo)的達(dá)成。
總經(jīng)理于洋做工作報(bào)告
接下來各部門管理者根據(jù)主管業(yè)務(wù)，分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，尤其對2017年上半年工作中存在的問題和不足進(jìn)行了深刻總結(jié)、反思，找到了問題根源，并提出解決方案措施，體現(xiàn)出公司精益求精，持續(xù)改進(jìn)的管理理念。工作規(guī)劃更側(cè)重于下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)分解及行動方案，充分呈現(xiàn)下半年各項(xiàng)工作規(guī)劃的可執(zhí)行性及可實(shí)現(xiàn)性。本次管理中最大的變革亮點(diǎn)為“真實(shí)、有效”，減少了空口號及花架子，成績總結(jié)基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及事實(shí)，工作規(guī)劃以目標(biāo)為牽引，以可執(zhí)行為依托，大大提高了溝通效率及管理水平。
董事長于慶洲做會議總結(jié)
最后，董事長于慶洲對會議做了點(diǎn)評和總結(jié)，他講到，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭，公司在很多方面進(jìn)行了調(diào)整，包括組織架構(gòu)、流程體系等，但公司仍需要改革和創(chuàng)新，只有通過這條路，我們才能進(jìn)步，于董對公司管理者及員工的工作狀態(tài)表示很滿意，充滿正能量，主動創(chuàng)新意識達(dá)到空前一致，為了同一個(gè)目標(biāo)共同在努力，同時(shí)他也對大家提出了幾點(diǎn)要求，一是，培養(yǎng)每日進(jìn)行工作計(jì)劃習(xí)慣，二是，要熱情奉獻(xiàn)、以公司大局為重，三是，敢于承擔(dān)、嚴(yán)于律己，四是，學(xué)習(xí)進(jìn)步，積極創(chuàng)新。勉勵(lì)金山頂尖人每個(gè)人都能意氣風(fēng)發(fā)，帶著十足的信心走向新下半年，最終，能以豐碩的成果迎接公司20周年慶典！
二、管理內(nèi)訓(xùn)：目標(biāo)分解與達(dá)成
7月16日，在董事長的倡導(dǎo)和大力支持下，公司組織了主題為“目標(biāo)分解與達(dá)成”的管理內(nèi)訓(xùn)，旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高整體管理層目標(biāo)管理意識及能力，并能在工作中有效應(yīng)用，董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工共50人參與了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)由來自人合正道培訓(xùn)公司的林海老師主講，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，案例多樣豐富，寓意深刻，他講到，目標(biāo)管理包括兩個(gè)核心，一是構(gòu)建目標(biāo)共識，二是實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動，而在以目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果的過程管理是直接影響結(jié)果達(dá)成的重要結(jié)點(diǎn)，他列舉了ofo、沃爾瑪、apple等生活中常見的案例，并通過清晰的條理和幽默的語言讓我們在潛移默化中掌握了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中目標(biāo)管理專業(yè)知識和方法。
參加培訓(xùn)人員分為六個(gè)小組，由虛擬的火星旅行切入，將思考問題植入到沙盤演示有趣的互動中，讓我們了解了產(chǎn)品、管理、營銷、人員配置等板塊如何做到最優(yōu)化。六個(gè)小組討論熱情高漲，每個(gè)人都在積極表達(dá)自己觀點(diǎn)的同時(shí)也認(rèn)真去傾聽同組人的想法，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家更多在互動中得到了很多啟發(fā)、思考，促進(jìn)了內(nèi)部溝通，加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
此次培訓(xùn)對公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)起到了重要作用，企業(yè)進(jìn)步離不開學(xué)習(xí)，金山頂尖管理層將會將學(xué)習(xí)成長向常態(tài)化過度，持續(xù)組織開展各種學(xué)習(xí)共享，持續(xù)提升管理者、員工工作的積極性，打造一個(gè)積極向上，永遠(yuǎn)向前的金山頂尖團(tuán)隊(duì)！
三、技術(shù)部積極創(chuàng)新，引入第三方平臺
7月17日 ，由技術(shù)中心主持“技術(shù)管理流程變革”的主題晨會，晨會公司全員參加，晨會上，公司副總經(jīng)理于兆海敘述了公司技術(shù)部門工作特性，為提高技術(shù)及服務(wù)水平，技術(shù)管理流程的變革優(yōu)化勢在必行，同時(shí)，代表整體技術(shù)中心表達(dá)了流程創(chuàng)新變革后能更快、更優(yōu)提供服務(wù)的堅(jiān)定信心。
本次技術(shù)服務(wù)中心變革創(chuàng)新首先引入第三方平臺，實(shí)現(xiàn)不受地域限制的電子在線下單，各業(yè)務(wù)人員只需手機(jī)下載APP，操作便捷，信息全面，大幅度提升了跨部門間多環(huán)節(jié)、多人員的工作協(xié)作，提高了業(yè)務(wù)部-客戶-技術(shù)三方之間的溝通效率。
應(yīng)用服務(wù)中心進(jìn)行了協(xié)作流程優(yōu)化，如將方案技術(shù)進(jìn)行分類，投標(biāo)的商務(wù)性工作由銷售自主完成，以最大程度釋放專業(yè)解決方案工程精力，節(jié)約人力成本，有效保證解決方案工程師前瞻性解決方案技術(shù)的研究和服務(wù)支持。
本次技術(shù)中心管理優(yōu)化變革，為公司管理提升做出了突破性探索，為公司創(chuàng)新變革管理實(shí)踐性奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)信
金山頂尖，一路風(fēng)雨兼程，披荊斬棘，我們有著最好的團(tuán)隊(duì)，最好的服務(wù)，我們堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)持創(chuàng)新、勇于改革，將感恩、利他、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，一定會在激烈的競爭中走出一條屬于我們頂尖人的金光大道！